[ad_1]

داستان چگونگی Hatch Ltd. یک شرکت مهندسی و ساختمانی جهانی که به طور دقیق از زیر زمین شروع می کند – در مرکز تونل مترو تورنتو ، به طور دقیق.

در دهه 1950 ، جری هچ – بنیانگذار شرکت ، فارغ التحصیل دانشگاه MIT با تجربه مهندسی متالورژی – خود را در میان کارمندان توسعه تونل های کمیسیون حمل و نقل تورنتو در امتداد خیابان دانشگاه یافت. سیستم مترو معماهای مهندسی عظیم و غیرمنتظره ای را ارائه می داد و هاچ که در کنار یک شرکت مشاور بزرگ انگلیسی کار می کرد ، مشتاق حل آنها بود.

با TTC ، تورنتو اولین شهری در کانادا بود که از تونل ها برای ترانزیت شهری خود استفاده می کرد ، و هچ ساخت و ساخت یک سیستم زیرزمینی را طراحی و مدیریت کرد و ریشه های یکی از بزرگترین شبکه های مترو در این کشور را تشکیل داد. از آن زمان ، هاچ گیم در تمام پروژه های اصلی مترو کمیسیون.

جان بيانچيني ، رئيس و مدير عامل شركت ، كه بيش از 30 سال در Hatch كار كرده و مدير عامل Hatch شده است ، مي گويد: “اين مبدا شركتي بود كه با سخت ترين چالش ها در جهان روبرو شد و بزرگ ترين مشكلات امروز ، بدون توجه به اينكه چه مشكلاتي داشتند.” .

با گذشت زمان ، رد پای شرکت کانادایی افزایش یافت ، احتمالاً بسیار فراتر از آنچه جری هاچ هنگام تأسیس شرکت تصور می کرد و آن را به یک تجارت متعلق به کارمندان تبدیل کرد. در دهه 1980 ، مشتریان این شرکت در بخش معدن و انرژی فعالیت های خود را در خارج از کانادا به بازارهای نوظهور مانند اندونزی ، استرالیا و سراسر قاره آفریقا آغاز کردند ، که همه آنها مشکلات مهندسی و مدیریت ساخت و ساز منحصر به فردی را برای حل این شرکت ایجاد کردند.

امروز ، هاچ گیم شامل بیش از 9000 کارمند که از 45 دفتر در شش قاره کار می کنند و پروژه هایی با ارزش بیش از 30 میلیارد دلار در بخشهای انرژی ، مواد معدنی و زیرساخت. از نظر هاچ ، این به معنای همگام بودن با مدیریت ، از نظر داخلی و خارجی بود: تمایل به آینده ، به عنوان مثال ، با تأکید بر ارزش دیجیتال سازی برای مشتریان خود ، که برخی از آنها بیشتر از شرکت بوده اند. ادغام حقایق مربوط به تغییر اقلیم در پروژه ها.

در سال 2021 ، این شرکت یک سیستم تغییر آب و هوا و پایداری را برای کمک به مشتریان در کاهش رد پای کربن خود ، در حالی که به روش های تمیزتر روی می آورد ، راه اندازی کرد. ابتکارات هیجان انگیز شامل کار بر روی فن آوری همجوشی و هسته ای و نقش رهبری در کنسرسیوم هیدروژن سبز است که هدف آن تسریع در روند کربن زدایی و انرژی های تجدیدپذیر در بزرگترین شرکت های معدنی جهان مانند BHP و Anglo American است. هاچ همچنین یک میلیون دلار در بنیاد طبیعت سرمایه گذاری کرد که توسط موزه طبیعت کانادا تبلیغ می شود. صندوق کشف علمی Hatch Minerals از آموزش های علمی و کارهای میدانی متمرکز بر علوم زمین پشتیبانی خواهد کرد.

در این راه ، هاچ به عنوان یکی از بهترین شرکتهای مدیریت شده Deloitte در کانادا و شیلی اعلام می شود و تنها شرکتی است که موفق به کسب این جایزه در چندین کشور شده است. نقطه مشترک بسیاری از شرکتهای با بهترین مدیریت این است که آنها “به طور نامتناسب” در کارمندان خود سرمایه گذاری می کنند ، فرصتهای آموزشی ، منابع و پشتیبانی را فراهم می کنند تا به آنها امکان رشد با هم را بدهد ، “پیتر براون” ، شریک Deloitte کانادا می گوید. وی گفت: “تیمی که بهترین بازیکنان را در بر می گیرد و با هم به عنوان یک تیم عمل می کنند ، معمولاً در مسابقات برنده می شوند.”

هاچ به عنوان یک نیروی مرکزی با چالش های متفاوتی از چالش هایی که در دهه 1950 با آن روبرو بود مواجه است. در آن زمان ، این شرکت هنوز یک فروشگاه واقعاً کوچک بود و توانایی تمرکز روی مشتریان خود ، متمرکز ، جوان و وفادار را داشت. به گفته بیانچینی ، هنگامی که شرکت جهانی شد ، چالش این بود که چگونه همان درجه تعهد ، مراقبت و دانش را در سطح جهانی حفظ کنیم. بیانچینی می گوید: “چند سال پیش ، ما دوره جدیدی را در هاچ اعلام کردیم و شروع به تبدیل شدن به آنچه امروز هستیم ، می کنیم.” این شرکت تنوع ایجاد کرد و منابع را در زمینه های نوظهور مانند عملیات ، نگهداری ، طراحی پروژه و دیجیتال سازی قرار داد.

“سوال بزرگتر این است: چگونه ادامه می دهید؟” او اضافه کرد.

بیانچینی گفت پاسخ دو برابر است. اول ، ضروری است فرهنگ و سنت های شرکت ، که به طور خلاصه در هچ به عنوان “کارآفرینان باهوش فناوری” معرفی می شوند ، به وضوح توسعه یابد. این فرهنگ رابطه مستقیمی با عامل دوم دارد: آموزش.

خود بیانچینی از زمان آغاز کار خود در هاچ ، فارغ التحصیل دانشگاهی اخیر ، از مزایای دوره کارآموزی برخوردار بوده است. وی گفت: “من امتحان نهایی خود را جمعه نوشتم و تا روز دوشنبه ، اینجا بودم.” بلافاصله ، او تحت نظارت بیشتر کارمندان ارشد قرار گرفت ، و او از طریق اسمز یاد گرفت که چه چیزی برای یک کارمند هچ لازم است ، مانند تعهد تیمی و بهبود مستمر شخصی. توسعه رهبری در شرکت هنوز ادامه دارد ، اما بیانچینی می گوید جستجوی راهنمایی از خارج نیز مهم است.

“مغرور خواهد بود اگر بگوییم که هستیم [at Hatch] “او می گوید ، تمام پاسخ ها. توصیه های مربی می تواند تکان دهنده باشد ، زیرا می شنوید که روش انجام کارها بهترین روش نیست.” در ابتدا ، ممکن است کمی ناراحت کننده باشد ، اما در نهایت ، آن را مفید می دانم. من دیدگاه جدیدی دارم. “

براون از Deloitte می گوید ، این دیدگاه اضافی می تواند ضمن جلوگیری از ایجاد دام ، به رشد شرکت ها کمک کند. شرکت های هوشمند می دانند که همه چیز را نمی دانند. براون می گوید: “حقیقت این است که سرعت تغییر در دنیای امروز هرگز بیشتر نبوده است.” “من فکر نمی کنم دیگر چیزی مانند استراحت در لوارهای خود وجود داشته باشد.”

علاوه بر ابتکار عمل به فکر ، سازگاری همچنین به معنای ادغام متفکران همفکر در بازار است ، همانطور که هاچ با خرید اخیر مهندسی کلگری در سمت پایین (اکنون هچ آپساید) ، یک شرکت متمرکز بر مدیریت امکانات میان برد ، این کار را انجام داد. بیانچینی گفت: Upside با فرهنگ هاچ مطابقت دارد. (Upside همچنین بهترین شرکت مدیریت شده است.)

بیانچینی می خواهد شرکت به رشد خود ادامه دهد. آنها به دنبال گسترش بیشتر ایالات متحده هستند ، زیرا هچ در حال حاضر 15 دفتر در 10 ایالت با تمرکز بر تجدید زیرساخت ها و به طور کلی صنعت حمل و نقل دارد. در ماه نوامبر ، هاچ شرکت مهندسی سیستم های انتقال LTK را به دست آورد ، که با یک قدم رد پای شرکت آمریکایی دو برابر شد.

برای شرکتی که زیرزمینی کار خود را شروع کرده بد نیست.

[ad_2]

منبع: green-sky.ir