[ad_1]

اکنون تماشای کنفرانس مطبوعاتی که نخست وزیر جاستین ترودو از برنامه کانادا برای معرفی واکسن های COVID-19 در سراسر کشور و در نهایت در آغوش مردم خبر داد ، عجیب است.

این خبر در اواخر ماه نوامبر ، 12 روز قبل از اعلام بهداشت كانادا مبنی بر تأیید اولین واكسن خود ، از Pfizer-BioNTech ، از محل معمول وی در مقابل کلبه Rideau گرفته شد. نام و میزان کارایی نسبی چهار واکسنی که در حال حاضر برای استفاده در کانادا مورد تأیید قرار گرفته است ، از طریق پوشش اخبار روزانه و مکالمات غیررسمی باعث نگرانی شد ، اما وقتی ترودو اعلامیه خود را اعلام کرد ، همه آنها فقط علامت سوال در آینده بودند.

نخست وزیر گفت این بزرگترین تلاش برای واکسیناسیون در تاریخ کشور است و باید به هر کسی که واکسن می خواهد برسد ، بدون توجه به محل زندگی خود.

ترودو با بیان اینکه سرلشکر دانی فورتین ، رئیس “افسر کهنه سرباز” بالای این لباس بود.

همیشه به نظر می رسد که تبلیغاتی از این دست با رونق مشخصی همراه است: ببینید ، ما خیلی جدی هستیم که کارها را به روشی که هستیم انجام دهیم در ارتش بفرستید.

اما لجستیک دقیقاً چیست؟ و چرا وقتی شما می خواهید با یک چالش نظارتی بزرگ نظیر توزیع واکسن های نجات دهنده در سرتاسر کشور پهناور به همان سرعتی که می توانند تولید و بسته بندی شوند ، روی سربازان کلیک کنید؟

در یک سطح بسیار اساسی ، تدارکات فقط چیزها و برنامه هایی هستند. سرتیپ کارلا هاردینگ ، مدیر پشتیبانی عمومی در فرماندهی عملیات مشترک کانادا ، می گوید: “لجستیک زندگی روزمره ماست و ما نمی دانیم که آن را لجستیک می نامیم.” “اگر شما هرگز اجتماع خانوادگی ، عروسی ، تولد ، کریسمس یا هر تعطیلاتی را ترتیب داده اید ، در تدارکات خبره هستید.” او می گوید ، وقتی آنها این کار را در کالج نیروهای کانادایی تدریس می کنند ، با ترتیب دادن کبابی شروع می کنند تا کل مفهوم را بترسانند.

اما در سطح نظامی ، تدارکات بسیار گسترده و پیچیده است ، بر خلاف هر چیزی در زندگی غیرنظامی. این به معنای برنامه ریزی برای رساندن مردم به مکان و زمان مورد نیاز افراد است ، سپس هماهنگی حمل و نقل ، بسته بندی ، کاغذبازی و انبار برای تهیه وسایل و تجهیزات لازم در جایی که به آنها می رسند و ساخت زنجیره های تأمین در هنگام مراجعه. شاید اگر هماهنگی بین افراد ، تجهیزات و کالاهای مورد نیاز برای راه اندازی یک شرکت هواپیمایی بزرگ را با زنجیره های تأمین فروشگاه های مواد غذایی و سرعت و کارایی آمازون ترکیب کنید ، به آنچه ارتش معمولاً انجام می داد – اغلب در مکان های دور افتاده – نزدیک شوید سایت های پرتاب و تحت شرایط فوری.

جان پیج می گوید: “این تا حدودی به همین دلیل است كه ما دولت كانادا را به عنوان یك بیمه نامه قرار دادیم ، ما برای محافظت و دفاع از كشور اینجا هستیم و وقتی كه ما را فرا می خوانند ، این كلی است كه مجاز نیستیم در آن موفق شویم.” رئیس جمهور انجمن لجستیک نیروهای کانادایی ، اکنون پس از 40 سال خدمت سربازی به عنوان یک کارشناس تدارکات بازنشسته شد “اگر آتش سوزی در جنگل رخ دهد ، یا یک طوفان یخی ، یا یک گروه کامل از جمعیت روسیه به آن طرف تپه بروند ، باید بتوانیم با آرامش و عقلانیت از عهده آن برآییم. ” تاثیر گذار به روشی که بتوانیم با منابعی که در اختیار داریم بهترین عملکرد را انجام دهیم. “

فورتین در حال حاضر به 50 پرسنل نیروهای مسلح کانادا به صورت قرضی به آژانس بهداشت عمومی کانادا (PHAC) می پیوندد. آژانس می گوید: “نقش آنها هماهنگی در توزیع ایمن و م ofثر واکسن ها به استان ها و مناطق است ، زیرا تولید کنندگان در دسترس قرار می گیرند.”

PHAC در مورد لجستیک واکسن به طور دقیق بحث نمی کند ، اما می گوید Pfizer واکسن های خود را از UPS کانادا به “نقاط استفاده محلی تعیین شده” حمل می کند ، در حالی که دولت فدرال با FedEx Express Canada و Innomar Strategies Inc. برای حمل واکسن Moderna به “مکان مرکزی کانادا” ، سپس شرکت ها محموله ها را از آنجا به نقاط تحویل منطقه ای و منطقه ای منتقل می کنند. واکسن AstraZeneca و Johnson & Johnson از طریق همان کانال ها ارسال می شود.

این نشان دهنده “سیستم گره ای” است که ارتش به عنوان کارآمدترین راه برای حمل و نقل استفاده می کند (به سیستم فرودگاه هاب فکر کنید ، جایی که جاده ها از شهرهای مختلف در چند مکان مرکزی مانند تورنتو به صورت محلی یا فرانکفورت در سطح بین المللی همگرایی می کنند ، و سپس منشعب می شوند ) هاردینگ توضیح می دهد ، وقتی ارتش یک زنجیره تأمین جدید برای فعالیت در خارج از کشور ایجاد می کند ، نقطه شروع فرضی آن در کانادا CFB ترنتون است و مونترال بندر دریایی تعیین شده است و اگرچه به نظر می رسد آوردن چیزی برای حمل از ادمونتون به مونترال ناخوشایند باشد. استفاده از این آهنگ های فرسوده همه چیز را راحت تر می کند. او می گوید: “وقتی همه چیز واقعا پیچیده می شود ، سادگی باعث می شود که آنها سریعتر ، کارآمدتر و کارآمدتر حرکت کنند.”

ورود واکسن های COVID مستلزم ایجاد زنجیره های تأمین کاملا جدید برای تأمین نیازهای ذخیره سازی سرما بود (واکسن Pfizer باید در -70 درجه سانتیگراد ذخیره شود و در 20- درجه سانتیگراد مدرنیزه شود ، اگرچه تنظیم کننده ها با کسب اطلاعات بیشتر در مورد برخی از این دستورالعمل ها آرامش بخشیده اند هاردینگ می گوید این دقیقاً همان کاری است که ارتش هر بار که تمرین جدیدی را در خاک خارجی ، در یک منطقه جنگی یا قطب شمال انجام می دهد ، انجام می دهد. او می گوید: “ما این کار را هر بار که به هر جایی می رویم انجام می دهیم.” بنابراین کاملا منطقی بود که آنها گفتند ، “چگونه زنجیره تأمین جدید را در این مدت کوتاه ایجاد می کنید؟” ” [that] این ما هستیم تمام وقت از انتها به انتها “.

در مورد نحوه انجام این کار دقیقاً ، پیجی یک سیستم را کمی شبیه مجموعه بلوک های آماده لگو توصیف می کند که در صورت لزوم می توان روی آنها کلیک کرد. روشی برای همه چیز وجود دارد – بارگیری تجهیزات در قطارها ، تخلیه بار ، برنامه ریزی جیره بندی ، آماده سازی محل اقامت ، انتقال وسایل در مسافت های طولانی با کشتی ، هوا یا زمین – بنابراین آنها به ندرت از ابتدا شروع می شوند. و از آنجا که ارتش عادت دارد این کار را بارها و بارها در محیط های مختلف انجام دهد ، آنها یک تفکر سیستماتیک در مورد اینکه چه کاری انجام دهند و چگونه انجام دهند دارند. “بنابراین ما یک سری آدرس داریم که شما در هر یک از این آدرس ها کار می کنید و به س questionsالات خود پاسخ می دهید: به چه چیزی نیاز دارم ، چه چیزی نیازی ندارم ، بهترین روش برای انجام آن چیست ، و آیا روش دیگری برای انجام این کار وجود دارد؟ ” صفحه می گوید

پس از طوفان یخی سال 1998 ، سرهنگ اندرو لزلی ، رئیس ستاد تدارکات تیپ مکانیزه 1 کانادا ، مسئول جمع آوری 5000 نیرو از غرب کانادا برای کمک به به اصطلاح “مثلث تاریک” جنوب مونترال بود هفته ها بدون برق پیج می توانست سربازان را بلافاصله بدون هیچ کوله پشتی به پشت آنها بفرستد ، اما او تصمیم گرفت 48 ساعت طول بکشد تا بارگیری شود و تمام تجهیزات آنها را با قطار تحویل دهد تا اینکه آنها بتوانند برای کمک کاملا مجهز بیرون بروند. وی می گوید: “ما در آخرین لحظه برای کمک به همه فراخوانده شدیم ، بنابراین باید بتوانیم از خود مراقبت کنیم و در صورت نیاز کانادایی ها از آنها حمایت کنیم.”

وقتی از او س askedال می شود که چگونه لجستیکیست های نظامی با مشکلات یا عوامل پیش بینی شده برخورد می کنند ، او صفحه را مکث کرده و سپس با صدایی سوال برانگیز پاسخ می دهد که روشن می کند سوال برای او معنایی ندارد. او می گوید ، هوم ، این طبیعی است. “این همان چیزی است که ما را بر آن دارد تا همه این مشکلات را حل کنیم. این همان کاری است که ما انجام می دهیم.” مشکلات در برنامه ها دست انداز ناخواسته ای نیستند ، بلکه هستند بودن برنامه ها

هاردینگ می گوید شوخی دویدن این است: “N.O برای زنده ماندن از تماس اول برنامه ریزی کنید. “عوامل غیرقابل کنترل مانند آب و هوا و مکان از همان ابتدا محاسبه می شود ، با این انتظار که آنها می توانند بدون هشدار تغییر کنند. هاردینگ از ساسکاچوان است و برای او ، این همه مانند تلاش برای گرفتن پرواز از رجینا در زمستان است: همه می دانند که یک شانس خوبی که هستی. “اگر شما در محل کار تماس بگیرید و بگویید می توانید دیر خواهید شد و وحشت نخواهید کرد ، من تا فردا به آنجا نمی رسم. او درباره راه اندازی واکسن می گوید: “تماشای غیر لجستیست ها بسیار خنده دار بود ،” وای خدا ، یک روز دیر رسیدیم. “و شما مثل” آره؟ “او آرام آرام آخرین حرف را می زند ، روشی که می توانید با یک کودک سه ساله صحبت کنید در وسط یک فروپاشی است.

نگرانی در مورد آماری که نشان می دهد 100 درصد واکسنهای دریافتی توسط استانها تجویز نشده است نیز برای وی گیج کننده است. بخش مهمی از زنجیره های تأمین همان چیزی است که به عنوان “آخرین مایل” شناخته می شود. در سمت آمازون ، این بسته روی کامیونی است که برای منطقه شما در نظر گرفته شده و سپس در بالکن شما قرار گرفته است. در چارچوب واکسیناسیون ، این دوزی است که با استفاده از سرنگ گرفته می شود تا در بازوی شما گیر کند و برنامه ریزی انجام شده برای انتقال شما و پرستار به کلینیک در آن مرحله است. برای عملکرد روان سیستم باید یک بافر وجود داشته باشد ، بنابراین برای یک متخصص تدارکات ، این که مقدار معینی از واکسنها در هر زمان معلق هستند ، کاملاً منطقی است.

“به مواد غذایی ما نگاه کنید. هاردینگ می گوید: “مواد غذایی ما زنجیره غذایی ما است.” “اگر زایمان به موقع انجام شود ، در كنار گاو می ایستد و منتظر بیرون آمدن شیر است. هر زنجیره تأمین به دور ركود می چرخد.”

ماهش ناگاراجان ، استاد عملیات و تدارکات در دانشکده بازرگانی سعود در دانشگاه بریتیش کلمبیا ، می گوید ، تولید واکسن در کانادا در دو هفته گذشته افزایش و تثبیت شده است ، اما هرگونه عدم تطابق – مثبت یا منفی – می تواند تجارت را خراب کند. کاهش سرعت در ماه فوریه یک مشکل بود ، اما در نوع خود اوج ناگهانی تصویب واکسن AstraZeneca و Johnson & Johnson توسط کانادا بود. Nagarajan می گوید: یک سیستم “توان عملیاتی بالا” می تواند به همان سرعت که تامین می شود تأمین کند – تصور کنید یک سطل از بالا پر شود ، یک سوراخ بزرگ در پایین مانع از جمع شدن آب شود – اما مشکل این است که این سیستم ها نیستند ساخته شده برای رسیدگی به نوسانات. و یک کمپین عمومی واکسیناسیون عمومی یک عمل ذاتی غیرقابل پیش بینی است: افراد می توانند واکنش های منفی داشته باشند ، برخی از تیم واکسیناسیون شما ممکن است بیمار شوند یا مجبور به قرنطینه شوند و حمل و نقل ممکن است متفاوت باشد.

او می گوید: “در این مرحله ، با ورود این منبع مطمئن ، ما باید به مکانی برویم که در انبارهای بزرگ واکسن نشسته باشیم.” “بنابراین شما باید این مراکز واکسیناسیون را با ظرفیت اضافی ایجاد کنید تا بتوانید تنوع عرض را جذب کنید.

مسائل دیگری فراتر از تدارکات در زمین به وجود آمده است. در انتاریو ، جایی که ژنرال بازنشسته ریک هلیر مسئول راه اندازی واکسن است ، اثر بخشی و اثر بخشی یک س aال اصلی بود ، زیرا سایت رزرو واکسن این استان تا 15 مارس فعال نبود.

هاردینگ احساس فوریت را از بین مردم درک می کند ، زیرا هر تأخیری روزی است که شخصی ایمن سازی نشده است ، اما به عنوان شخصی که به طور حرفه ای با تدارکات کار می کند ، احساس آرامش و چشم انداز را توصیه می کند. وی گفت: “ما باید مدام به خود یادآوری كنیم ، در طی چند ماه در كلی چیز جدید متوقف می شویم – زنجیره های تأمین جدید با حجم بی سابقه.” “در حال حاضر یک افزایش گسترده در عرضه و تقاضا داریم ، تعادل مدتی طول می کشد.”

در بعضی موارد ، اصول برنامه ریزی تدارکات نظامی به نظر می رسد توصیه های فلسفی محکمی است ، اوه ، من نمی دانم ، زندگی خود را در میان یک بیماری همه گیر زندگی می کنید؟

بعضی اوقات بهتر است به جای عجله در انجام کاری ASAP ، کمی سرعت خود را کم کنید و مطمئن شوید که همه چیز را که نیاز دارید ، دارید. برای کمک به دیگران باید از خود مراقبت کنید. کارها را ساده انجام دهید و کاری را انجام دهید که می دانید کارساز است. قبل از تعویض ، کمی صبر کنید تا ببینید آیا چیزی کار می کند یا خیر. و مشکلات و تحولات غیر منتظره آچار تجاری نیستند – بلکه هستند بودن کسب و کار.

[ad_2]

منبع: green-sky.ir